【経営企画・組織開発】変革期の人事戦略を体験。140名の組織を動かす、カルチャー浸透デザイナー募集!

タイプ

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条件

主催

—

日時

2026-03-14

場所

カネダイ 本社

募集期限

2026-03-14

内容

組織を動かすのは、あなたの言葉とデザイン。会社の理念を可視化せよ。 社長が定めた新ミッション・ビジョン・バリューを、①インタビュー(言語化・深堀り)、②ビジュアライズ(可視化・デザイン)、③場づくり(共感・体感設計)の3つのステップで、社内に浸透させていきます。 インタビュー(言語化・深堀り)、ビジュアライズ(可視化・デザイン)、場づくり(共感・体感設計)の3つのステップで進めます。 ※インターンは2名の受け入れを想定しています。お互いに得意な領域を活かして進めましょう。 【Step1】理念の深掘りと言語化|インタビュー ・まずは社長に、新たなMVVの策定に至った背景や込められた想い、願いを丁寧に寄り添いながら聞き出します。 ・社長を側で支えつつ日々の現場にも目を配らせている経営陣に、新MVVをどのように捉えているかや、各事業のこれまでのあゆみや将来像とのつながりについて、より具体的なエピソードを聞き出します。 ・上記の内容を収録したインタビュー素材(録画・写真・⽂字起こし等)を記録として残し、あなたが「ここがポイントだ!」と思う部分をまとめます。 【Step2】全社員向けビジュアル資料の作成|ビジュアライズ ・言語化した情報を基に、全社員向けの説明資料を作成します。 ・各部署の最前線で活躍する社員の皆さん(営業、製造、品質管理、事務など)に「自分ごと」として受け取ってもらえるように、一つひとつの言葉の意味や、具体的なエピソード、日々の行動との結びつきなどを、図解やイラストも添えながら、わかりやすく言語化・可視化してください。 【Step3】社内共有会の企画と実施|場づくり ・全社員への理念浸透を目的とした、任意参加型の共有会やワークショップを企画し、カネダイ人事部の皆さんと共に実施します。 ・事前アナウンスの仕方や、参加した社員皆さんの声の吸い上げもポイントとなるでしょう。「もし自分が社員だったら、どんな働きかけがあると前のめりに参加できそうか?」ワクワク想像しながら、設計してください。 ・社長・経営陣へのインタビューを通じたMVVの真意の深堀り ・全社員向けビジュアル資料の作成 ・社内共有会の企画と実施 その結果、社員が新MVV制定の背景や存在意義を理解し、MVVをパッと⾔えるようになったり、日々の行動と紐付けが想像できるようになり、社内の「共通⾔語」として機能し始める状態を目指します。 ◎組織変革への貢献と実務経験: 評価制度の改訂や事業戦略の検討が進む変革期の企業において、人事主導の重要プロジェクト(理念浸透)に直接貢献できます。 ◎経営・社員へのインタビュー力: 社長を含めた関係者への取材を通じ、理念に込められた真意を深く掘り下げ、言語化するスキルが身につきます。 ◎情報デザイン力・可視化スキル: 抽象的な理念を、社員が腹落ちし、行動に繋げられるための、具体的なビジュアル資料(図解・イラストを活用)に落とし込む経験が得られます。 ◎場づくり/ファシリテーション経験: 社員が他⼈事にせず、自分ごととして理解するための社内ワークショップや共有会を、企画から当日の場づくりまで一貫して行います。 ・組織論や、会社経営・企業理念の浸透といったテーマに興味がある方。 ・【取材・言語化・深堀り(インタビュー)】 または 【可視化・図解/イラスト・デザイン(ビジュアライズ)】 のスキルのいずれか、または両方を伸ばしたい方。 ・ローカルからグローバルへ挑戦する企業の変革を後押ししたい意欲を持つ方。 【参加型】現地住み込み 【活動頻度】平日5日、1日6〜8

※募集ページからの自動抜粋です。最新・正確な内容は主催の公式ページをご確認ください。

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出典と鮮度

出典: 主催公式サイト ↗
取得日 2026-09-25

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